HİZMETLER
BURSA
BÖLGELER
FİRMA DETAYLARI

Amaç
İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
İdeal Dönüşüm Projeleri ile şirketlerde;
•Proseslerin yalınlaştırılması ile kapasiteyi açığa çıkarmak
•Kalite ve Tam Zamanında Üretim ile müşterini memnuniyetini sağlamak
•Artan müşteri memnuniyeti ve açığa çıkan kapasiteyi satışın gelişimi ile satarak ciroyu artırmak •Tedarik zinciri gelişimi ile satınalma maliyetlerini düşürerek etkin girdi maliyeti yönetimi sağlamak
•Şirketin müşteri memnuniyeti ve etkin gelişimi ile sürekli gelişimini ve sağlıklı büyümesini sağlamak
•Yalın kültür ile İş Güvenliği, Kalite,Maliyet, Teslimat, Moral (SQCDM) konularında süreklli gelişimi sağlamak,
temel hedeflerimiz arasında yer alır.
İş Mükemmelliği
Strateji Yayılımı ve Yönetimi
- Şirket Değerlendirmesi
- Strateji Planlaması
- Politika (Hoshin) Yayılımı
- Performans Yönetimi
-Raporlama, Kokpit
- Liderlik
- Değer yönetimi
-Bütçeleme
-Mali Yapı
-Kar Yapısı
-Maliyet Azaltma Yönetimi
Proses Mükemmelliği
- Proses Yönetimi
-VSM, Çekme Sistemleri, İş Dengesi
- Görselleştirme
- Standartlaştırma
- Proses Planlama
- Sürekli Gelişim ve Analitik Problem Çözme Teknikleri
- Yetkinlik ve Organizasyon Yönetimi
‒Temel Yetkinliklerin Yönetimi
‒Eğitim Sistemi, Yetkinlik Yönetimi, İşlevsellik
‒Organizasyon Şeması
‒Rol Tanım
- A3 ile Öğrenme
Müşteri Odaklı İnovasyon & Proje Yönetimi & AR-GE
- Müşteriye Sunulan Değer ve Pazarlama Planı
- Ürün Ağacı ve Ürün Özelliği Yönetimi
- Fikir Bankası
‒Müşteri, Ürün, Proses, Strateji, ARGE, Benchmark
- Tasarım Bilgi Bankası Yönetimi
‒Sistem
- Ürün Tasarım Proje Yönetimi
‒Kalite, Maliyet, Zaman ‒Görseller, Akış, Tasarımı Gözden Geçirme, Tasarım, Uygunsuzluk Yönetimi, Üretim Hazırlık - Eşzamanlı Mühendislik
- DM/DA
Değer Zinciri Yönetimi
- Değer Zinciri Yönetimi ve Optimizasyonu
‒Sipariş Sistemi
‒Trafik Kontrol, Heijunka, Run-down
‒Ambarlama, Milkrun
‒Etiketleme, İş Emri Sistemi - Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme
- Tedarikçi Yönetimi ve SPTT faaliyetleri
- Malzeme Elleçleme Sistemleri
‒Kasa, Kutu, Raf, Dolly, Çekici ve İstifleme araçları
Eğitimler
Strateji ve Yönetim
- Stratejik Planlama
- Hedeflerle Yönetim
- Yalın Yönetim
- Yalın Liderlik
- A3 Yönetimi
Yalın Teknikler
- Yalın Yönetim&Üretim
- Yalın Teknikler
- Değer Akışı Yönetimi (VSM)
- Kaizen (Üretim)
- Jishuken (Süreç)
- Problem Çözme Teknikleri
- İsraf-Kayıp Analizi
- Kaizen Öneri Sistemi
- 5S
- Görsel Fabrika
- SMED
- Standart İş
- Hücre Tasarımı (Shojinka)
- Yalın Fabrika Yerleşimi Tasarımı
- Üretim Kontrol / Lojistik Yönetimi
- Heijunka & Kanban
- Milkrun
- Ambarlama ve Raf Yönetimi
- Sıralı Lojistik (Junbiki, Jundate, Junjyo Shikake)
- Andon
Kalite
- Yerinde Kalite
- Poka-Yoke
- T-Kart (Kamishibai)
- P-FMEA
- PPAP – APQP
Bakım
- TPM
- Otonom Bakım
- Planlı Bakım
- Bakım Yönetimi
İş Güvenliği
- Yalın İş Güvenliği Yönetim Sistemi (Anzen)
- Tehlike Avı (Kiken Yochi Training)
- Ergonomi
Proje Yönetimi & Ür-Ge
- Yaratıcı Düşünme (Soikufu)
- Yalın Ürün Geliştirme
- Değer Mühendisliği / DeğerAnalizi (VE/VA)
- Proje Yönetimi (Oobeya)
- D-FMEA
- QFD
Maliyet Yönetimi
- Bütçe Yönetimi
- Maliyet Yönetimi
Tedarik Zinciri
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Satınalma Maliyet Yönetimi
- Tedarikçi Gelişimi
İnsan Kaynakları
- İş Başı Öğrenme Sistemi
- Eğitim Yönetimi
- Yetkinlik Yönetimi
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- İşe Alım Sistemi
- Hat Yönetimi
- Bilgi İletişimi (Ho-Ren-So)
Yalın Gelişim Yönetimi
- Yalın Değerlendirme
- Yalın Proje Yönetimi