HİZMETLER
İSTANBUL AVRUPA
BÖLGELER
FİRMA DETAYLARI
Global Uluslararası Girişimcilik Danışmanlık
İstanbul Avrupa / Büyükçekmece
İstanbul Avrupa şehrinin Büyükçekmece ilçesinde faaliyet gösteren Global Uluslararası Girişimcilik Danışmanlık firması ile ilgili detayları bu sayfada bulabilirsiniz.
Danışmanlık GİRDİ ÇALIŞMALARI
Kurumsal Yönetim
Yönetim Modelleri
Stratejik Planlama
Kurumsallaşma
Zaman Yönetimi
Değişim Yönetimi
Kıyaslama
Yeniden Yapılandırma
Proje Yönetimi
Stratejik Planlama
Stratejik Planlama bir kurumda görev alan her kademedeki kişinin katılımını ve kurum yöneticisinin tam desteğini içeren sonuç almaya yönelik çabaların bütününü teşkil eder. O halde;
Biz kimiz?
Nerede duruyoruz?
Müşteri beklentileri karşısında pozisyonunuz ne?
Tam rekabet ortamında hangi yöne gidiyor?
Peki nereye ve mutlaka nasıl gidebiliriz?
Krizlerde müşteri beklentilerini ve yeni hedeflerimizi ne oranda karşılayabileceğiz?
Bilgimiz, teknolojimiz ve çözümlerimiz yeterli mi?
İnsan kaynağımız yetkinlik ve yeterlilikleri ne durumda, geliştirilebilir alanlarımız ne?
Tedarikçilerimi bu büyümeyi karşılayabilir mi?
Mali durumumuz büyümeyi finanse edebilir mi?
Global Danışmanlık önce beklentileri öğrenerek bu soruların cevaplarını bularak süreci başlatır.
Üst yönetimin beklentilerini ve hedeflerini SWOT çalışmaları ile belirler.
Süreçte beklenti ve hedeflerin ne ölçüde ve nasıl karşılayabileceğini, yönetime bağlı birimlerde yapacağı SWOT çalışmaları ile tespit eder.
Global Danışmanlık tüm yapıyı ve süreçleri analiz eder.
Güçlü ve Zayıf yönleri tespit eder.
Fırsatlar ve muhtemel sorunları belirler.
Çalışanların sistem içindeki yapısı ve durumunu gözlemler.
Tüm çalışanlar ile görüşmeler yaparak onların sorun ve beklentilerini ve hedeflerini öğrenir.
Bu çalışmalar neticesinde yol haritasını belirler ve çizer.
Yol haritası ile verimsiz süreçler için önlem paketi oluşturur.
Sistem için en uygun yöntem, metot ve zaman etütleri ile verimliliği yükseltir.
Global Danışmanlık belirlenen hedeflere ulaşmak için kendine bağlı tüm birimleri sırayla harekete geçirir.
Eylem planları oluşturur.
Eylem planlarının işlemesi için gerekli stratejileri belirler.
Uzman kadrosu ile eylem planlarını hayat geçirir.
Eylem planlarını koordine ve organize eder.
Ve eylem planını her safhasını adım adım izler.
Stratejik Yönetim
Stratejik yönetim, kurumun gelecekte yer alacağı pozisyonu belirlemeye yönelik süreci kapsamaktadır.
Sürekli İyileştirme
Kalite Yönetimi
Bütçeleme
Kaynak Planlaması
Program Değerlendirme
Performans Gözlemleme
Raporlama
Satın alma
Tedarik Planlaması
Merkezi Tedarik
Tedarikçi Seçimi
Yurtiçi Tedarik
Yurtdışı Tedarik
DİB ile Tedarik
Finansal Kiralama ile Tedarik
İthalat Mevzuatı
Tedarikçi Değerlendirme
Ürün Doğrulama
Tedarikçi Performans Ölçümü
İade İşlemleri
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynaklarının Planlaması
Seçimi ve İşe Yerleştirilmesi
Geliştirilmesi
Motivasyonu
Yönetime Katılımı
Performans Değerlendirme ve Ölçme
Stres Yönetimi
Ücret Yönetimi
Çalışma İlişkilerinin Düzeltilmesi
İşten Ayrılanların Düzenlenmesi
Bütçe Planlama
Satış Bütçesi
Üretim Bütçesi
Satın alma Bütçesi
İşçilik Bütçesi
Maliyet Bütçesi
Nakit Bütçesi
Genel Organizasyon Yapısı
Organizasyon Yapısının Planlanması
Sistemin İstediği Birimlerin Belirlenmesi
Faaliyetlerin Belirlenmesi ve Gruplandırılması
Organizasyon Şemasının Oluşturulması
Personelin Faaliyet Alanına Göre Görev, Yetki ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
Teknik Donanım ve Fiziksel Koşulların Tespiti
AR-GE
Proje Yönetimi
Ar-Ge Planlama
Temel Araştırma
Uygulamalı Araştırma
Deneysel Gelişim ile Araştırma
Ölçme
İzleme
Değerlendirme
İÇ SÜREÇ ÇALIŞMALARI
Üretim Planlama
Üretim Sistemleri
Üretim Planlama ve Kontrol Sistemi
İtme ve Çekme Esaslı Sistemler
Satış Tahminleri
Toplu Üretim Planı
Üretim Planının Oluşturulmasında Kritik Süreçler
Üretim ve Satın Almada Parti Büyüklükleri
Üretim Çizelgeleme
Performans Ölçümü ve Analizi
Ana Üretim Çizelgelemesi
Kapasite Planlama (CRP)
Planlamada Müşteri- Ürün Yaklaşımı ve Stratejiler
Malzeme İhtiyaç Planlama
Tam Zamanında Üretim Sistemleri (JIT)
Doğru Zamanda Yeteri Kadar Malzeme
İş Geliştirme Yönetimi
Sektör analizleri
Proje ve Fizibilite Çalışmaları
Franchising
Joint-Ventura
Benchmarking
Performans kıyaslamaları ve performans göstergelerinin belirlenmesi,
Performans ve maliyet ölçüm sistemlerinin kurulması,
Grup içi transfer fiyatlama yöntemlerinin belirlenmesi,
Sürecin yeniden tasarlanması ve uygulanması,
Dış kaynak kullanımı ve satınalma stratejilerinin belirlenmesi
İş Planı
Faaliyet Konusu
İş Kurma Süreci (Yapılan Hazırlık ve Aşamalar)
Girişimcinin ve Ortakların Tanıtımı
İş Fikri ve Fikrin Seçim Nedeni
İşletmenin Misyonu
İşletmenin Vizyonu
Yakın, Orta ve Uzun vadeli Hedefleri
Pazar İncelemesi ve Pazarlama Stratejisi
Üretim Planı veya Mal ya da Hizmet Temini
İş Akış Teminatı
Yönetim Planı (Organizasyon Şeması, Görevler v.b)
Finansal Plan (Öngörülen gelir ve giderler)
Bilgi İşlem
Uzun vadeli bilgi işlem stratejilerinin geliştirilmesine yönelik danışmanlık hizmetleri,
Organizasyonel yapılanma, personel yapılanması, standartların oluşturulmasına yönelik danışmanlık hizmetleri,
Program geliştirilmesi, sistem analizi ve güvenlik kontrollerini de kapsamak üzere bilgi işlem bölümlerinin etkinliğinin ve verimliliğinin incelenmesi,
Yazılım paketleri (paket programlar) ve donanım seçiminde öneri ve tavsiyeler,
Finansal uygulamalara yönelik paket programların denetimleri ve iyileştirmeye yönelik tasarım ve öneri bazında danışmanlık hizmetleri,
Özel yazılım paketlerinin geliştirilmesine yönelik hizmetler,
Konusunda tecrübeli bilgi işlem personeli istihdamına yönelik kaynak sağlama hizmetleri,
Büro otomasyon gereksinimlerine yönelik tavsiyeler,
Yöneylem araştırması çalışmaları,
Uluslararası standartlarda teknik şartname hazırlanması, teklif değerlendirme mekanizmalarının oluşturulması, tekliflerin değerlendirilmesi
Uluslararası standartlarda proje ve sözleşme yönetimi,
Bilgi sistemleri uygulama süreçlerinde danışmanlık hizmetleri
COBIT uygulamasına yönelik danışmanlık hizmetleri
Maliyet Muhasebesi
İşletmenin mamul veya hizmet üretim sürecinin analizi
Organizasyon yapısının ve masraf merkezlerinin değerlendirilmesi
Reklam
